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| MUTATION OU TRANSITION | |||
| Mutation ou transition, quel avenir pour le mouvement pédestre associatif ? Dans un contexte guère favorable aux aides financières, le mouvement associatif est en quête de ressources existentielles. Sous le leitmotiv providentiel de se ‘’bouger’’ il explore d’autres domaines de substitution. Une évolution déjà perceptible qui modifie son champ d’action et qui préfigure une autre approche de la vie associative. Un changement de comportement qui n’est pas sans conséquences puisqu’il renvoie aux calanques grecques l’esprit Spiridon, les fondements de la course hors stade. La positive attitude s’initie au pôle emploi et la force de travail jusqu’alors bénévole se fait valeur marchande. Sur fond de ‘’run trail’’ l’évènementiel stimule les vacances de postes et irradie les âmes. En créant l’opportunité mercantile il offre des objectifs communs à l’industrie du loisir et au mouvement associatif. En opérant un tour de force impensable hier, il fait tomber les barrières d’intérêts et les antagonismes concurrentiels pour les réunir dans un même cadre, même si des divergences subsistent. Qu’il soit d’ordre privé ou associatif, un comité d’organisation est la structure la plus adéquate à gérer une épreuve sportive. L’évènementiel de part son gigantisme est une manifestation hors normes tant par les moyens exceptionnels mis en œuvre quant à son organisation que par ses budgets financiers exponentiels. Il a le pouvoir concentrationnaire de regrouper des milliers de participants parfois pendant plusieurs jours, voire sur plusieurs sites ! De part sa nature, l’évènementiel est du domaine réservé de l’industrie du loisir, des sociétés privées. Ce sont avant tout des professionnels et eux seuls ont les possibilités financières de monter ce type de projets sportifs et ils sont censés d’offrir toutes les garanties aux partenaires. L’associatif à la rescousse : pour pallier au manque de bénévoles, et plus largement à la crise du bénévolat, le professionnel fait appel à l’associatif qui intervient alors en supplétif. Un document cadre, en général une convention lie les deux parties concernées. Elle définit les modalités d’interventions pratiques et surtout financières. De fait, moyennant finances l’association fournit la main d’œuvre via la mobilisation de ses adhérents. L’association est un prestataire de service qui met ‘’son personnel’’ à disposition de la manifestation. Un nouveau statut est né pour l’adhérent qui devient un intérimaire du sport. En quelque sorte la mort programmée du bénévolat dans l’évènementiel. Bien que sur le fond l’adhérent, lui, reste un bénévole au service conjointement de son association et de la société privée organisatrice (ses deux employeurs). Reste que cette démarche lucrative écorne de manière tangible la loi 1901 qui régit le mouvement associatif. Ce dévoiement peut-être sujet à caution, à diverses interprétations et à défaut de règles minima ouvrir la porte à certains excès. Il est évident que l’esprit course à pied en prend un sérieux coup derrière la nuque. Le mouvement pédestre associatif peut-il se permettre encore de mener voire de s’épuiser dans des combats d’arrières gardes ? Signe des temps, cette année dans le cadre d’un évènementiel, une association a tracé le parcours, assuré la sécurité et géré les meneurs d’allures ! Alors, mutation ou transition ? Le TACO en Trésorerie Argent Comptant Organisationnel ? |
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